Consultoria financeira empresarial

Clareza financeira para decisões que não podem depender de improviso.

A Finances Consultoria organiza informações, projeta cenários e transforma números em critérios para empresas que precisam crescer, reorganizar ou decidir com segurança.

30+ anos de experiência Corecon nº 29.783 Atuação presencial e remota

Quando os números não respondem

O problema não é gerar relatórios. É conseguir usá-los para decidir.

Quando caixa, margem, dívidas e crescimento deixam de contar a mesma história, as decisões passam a depender de percepção. Com o tempo, a falta de critérios claros compromete recursos, reduz a rentabilidade e aumenta os riscos.

A Finances Consultoria organiza essas informações e as transforma em prioridades práticas, antes que a urgência determine as decisões. Preencha o formulário ao lado e solicite um diagnóstico inicial da sua empresa.

Caixa sempre pressionado

Margem sem explicação

Dívidas sem estratégia

Crescimento sem cenário

Cinco soluções

Profundidade financeira para diferentes momentos da empresa.

Na Finances Consultoria, cada projeto de consultoria financeira empresarial parte da operação, dos dados disponíveis e da decisão que precisa ser apoiada.

Gestão Financeira, Tesouraria e Controladoria

Caixa, controles, custos, margens e indicadores organizados para orientar a gestão.

Conhecer Gestão Financeira

Planejamento e Reestruturação Financeira

Projeções, capital de giro, dívidas e prioridades para recuperar previsibilidade.

Conhecer Planejamento

Modelagem Financeira

Cenários integrados para testar investimentos, expansão, captação e reorganização.

Conhecer Modelagem

Valuation de Empresas

Avaliação econômico-financeira para decisões societárias, patrimoniais e de negociação.

Conhecer Valuation

Segmentos atendidos

Experiência financeira aplicada a diferentes modelos de negócio.

Cada setor possui ciclos, margens, riscos e necessidades de capital próprios. Por isso, a consultoria financeira empresarial considera essas particularidades para transformar os números em critérios adequados à realidade da empresa.

Indústria

Custos, margens, estoques, investimentos, capacidade produtiva e necessidade de capital de giro.

Agronegócio

Sazonalidade, ciclos operacionais, custos, financiamento, investimentos e projeção de caixa.

Comércio e varejo

Giro de estoque, precificação, margem de contribuição, despesas e equilíbrio entre vendas e caixa.

Empresas de serviços

Capacidade de atendimento, custos de equipe, produtividade, recorrência, contratos e rentabilidade.

Tecnologia e telecomunicações

Crescimento, receitas recorrentes, investimentos, estrutura de capital, cenários e valuation.

Construção e mercado imobiliário

Viabilidade, cronogramas financeiros, desembolsos, financiamento e retorno sobre projetos.

Capa do e-book 7 erros financeiros que quebram empresas lucrativas

Material gratuito

7 erros financeiros que quebram empresas lucrativas

Um guia da Finances Consultoria sobre caixa, margem, precificação, custos, crescimento, dívidas e indicadores — com ações práticas de gestão e consultoria financeira empresarial para reduzir riscos.

  • Leitura objetiva e aplicada
  • Sete erros explicados de forma simples
  • Checklist para revisar a gestão financeira
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Marcos Ferrari, economista e consultor financeiro empresarial

Quem conduz os projetos

Experiência executiva aplicada à realidade da empresa.

À frente da Finances Consultoria, Marcos Ferrari atua como economista e consultor financeiro empresarial. Sua trajetória reúne mais de 30 anos em planejamento, tesouraria, controladoria, estrutura de capital, modelagem e valuation, com participação direta na condução dos projetos.

Empresas atendidas

Experiência em diferentes negócios.

Empresas de diferentes segmentos já confiaram projetos de consultoria financeira empresarial à Finances Consultoria.

Concilig
BR Steel
Atacado do Cosmético
Acebras
Pratanet Telecom
Maxxis Pneus
Massa Barra
Dona Nena
Cooproleite
Conector Telecom
Grupo Multicobra
Kutko

Conversa inicial

Consultoria financeira empresarial para decisões que exigem profundidade.

Apresente o momento da empresa e verifique qual solução pode apoiar a decisão atual.