Consultoria financeira empresarial
Clareza financeira para decisões que não podem depender de improviso.
A Finances Consultoria organiza informações, projeta cenários e transforma números em critérios para empresas que precisam crescer, reorganizar ou decidir com segurança.
30+ anos de experiência
Corecon nº 29.783
Atuação presencial e remota
Quando os números não respondem
O problema não é gerar relatórios. É conseguir usá-los para decidir.
Quando caixa, margem, dívidas e crescimento deixam de contar a mesma história, as decisões passam a depender de percepção. Com o tempo, a falta de critérios claros compromete recursos, reduz a rentabilidade e aumenta os riscos.
A Finances Consultoria organiza essas informações e as transforma em prioridades práticas, antes que a urgência determine as decisões. Preencha o formulário ao lado e solicite um diagnóstico inicial da sua empresa.
Margem sem explicação
Dívidas sem estratégia
Crescimento sem cenário
Seis soluções
Profundidade financeira para diferentes momentos da empresa e da vida financeira.
Na Finances Consultoria, cada projeto parte dos dados disponíveis, dos objetivos e da decisão que precisa ser apoiada — na empresa ou nas finanças pessoais e familiares.
Gestão Financeira, Tesouraria e Controladoria
Caixa, controles, custos, margens e indicadores organizados para orientar a gestão.
Conhecer Gestão FinanceiraPlanejamento e Reestruturação Financeira
Projeções, capital de giro, dívidas e prioridades para recuperar previsibilidade.
Conhecer PlanejamentoModelagem Financeira
Cenários integrados para testar investimentos, expansão, captação e reorganização.
Conhecer ModelagemValuation de Empresas
Avaliação econômico-financeira para decisões societárias, patrimoniais e de negociação.
Conhecer ValuationCFO as a Service
Direção financeira sênior sob demanda, conectando números, estratégia e execução.
Conhecer CFO as a ServiceConsultoria Financeira Pessoal
Orçamento, dívidas, reserva, patrimônio e objetivos organizados em um plano para cada etapa da vida financeira.
Conhecer Consultoria PessoalSegmentos atendidos
Experiência financeira aplicada a diferentes modelos de negócio.
Cada setor possui ciclos, margens, riscos e necessidades de capital próprios. Por isso, a consultoria financeira empresarial considera essas particularidades para transformar os números em critérios adequados à realidade da empresa.
Indústria
Custos, margens, estoques, investimentos, capacidade produtiva e necessidade de capital de giro.
Agronegócio
Sazonalidade, ciclos operacionais, custos, financiamento, investimentos e projeção de caixa.
Comércio e varejo
Giro de estoque, precificação, margem de contribuição, despesas e equilíbrio entre vendas e caixa.
Empresas de serviços
Capacidade de atendimento, custos de equipe, produtividade, recorrência, contratos e rentabilidade.
Tecnologia e telecomunicações
Crescimento, receitas recorrentes, investimentos, estrutura de capital, cenários e valuation.
Construção e mercado imobiliário
Viabilidade, cronogramas financeiros, desembolsos, financiamento e retorno sobre projetos.
Material gratuito
7 erros financeiros que quebram empresas lucrativas
Um guia da Finances Consultoria sobre caixa, margem, precificação, custos, crescimento, dívidas e indicadores — com ações práticas de gestão e consultoria financeira empresarial para reduzir riscos.
- Leitura objetiva e aplicada
- Sete erros explicados de forma simples
- Checklist para revisar a gestão financeira
Quem conduz os projetos
Experiência executiva aplicada à realidade da empresa.
À frente da Finances Consultoria, Marcos Ferrari atua como economista e consultor financeiro empresarial. Sua trajetória reúne mais de 30 anos em planejamento, tesouraria, controladoria, estrutura de capital, modelagem e valuation, com participação direta na condução dos projetos.
Empresas atendidas
Experiência em diferentes negócios.
Empresas de diferentes segmentos já confiaram projetos de consultoria financeira empresarial à Finances Consultoria.
Conversa inicial
Consultoria financeira empresarial para decisões que exigem profundidade.
Apresente o momento da empresa e verifique qual solução pode apoiar a decisão atual.